A entrevista de avaliação individual é um momento essencial, pois permite que o funcionário e seu gerente de linha façam um balanço do trabalho realizado, definam novos objetivos e abordem certos pontos. Também é uma oportunidade para o funcionário fazer perguntas relevantes. Explicações.

Qual é o objetivo de uma entrevista de avaliação individual?

Segundo especialistas, a entrevista tem três objetivos:

  • Facilite o diálogo entre o trabalhador e seu gerente, reservando um tempo para discutir alguns pontos que não podem ser abordados devido à falta de tempo nas reuniões.
  • Gerenciar melhor os recursos humanos
  • Além disso, a entrevista ajuda a entender melhor as expectativas de carreira dos funcionários, mas também a definir melhor com eles os pontos nos quais eles podem se concentrar e, assim, alcançar os objetivos da equipe e da empresa.

Em suma, a entrevista de avaliação individual enfoca os três pontos a seguir:

  • Avaliação (resultados alcançados em comparação com objetivos definidos),
  • Gerenciamento (evocação de possíveis conflitos ou outros elementos a serem relatados)
  • Treinamento (o funcionário e o gerente analisam quaisquer necessidades de treinamento).

avaliação

É uma questão de analisar os resultados obtidos comparando-os com os objetivos que foram fixados. Além disso, serão analisadas as habilidades profissionais do funcionário. Finalmente, discutiremos os projetos profissionais.

Treinamento

Isso consiste em fazer um balanço dos cursos de treinamento realizados, mas também em identificar as necessidades de treinamento do trabalhador. Portanto, é uma oportunidade para desenvolver um projeto de treinamento.

Gerência

Esta seção abre o diálogo sobre gerenciamento, superiores hierárquicos. Portanto, este é o momento perfeito para enfrentar os vários problemas da equipe ou falar sobre o que funciona muito bem.

Preparação da entrevista

Uma entrevista anual deve ser preparada. Você poderá escrever uma lista de perguntas para fazer ao seu gerente, porque é um momento privilegiado para isso. Para ter sucesso neste compromisso, você pode criar um documento que inclua os seguintes elementos:

  • Os resultados de suas realizações

Trata-se de comparar seus resultados com os objetivos que você recebeu. Pense nas dificuldades que encontrou, nas coisas que o atrasaram um pouco e na maneira de contorná-las na próxima vez. Mencione também os sucessos.

  • Necessidades de treinamento

Você também precisa avaliar suas habilidades. Este será o momento de fazer solicitações de treinamento, se você considerar que algumas de suas tarefas são mais difíceis de realizar do que outras, porque você precisa ser mais treinado.

  • Sua evolução

O último ponto diz respeito ao seu futuro na empresa: como você gostaria de evoluir? Quais são seus projetos de curto e longo prazo dentro da empresa?

No site da Keljob, Philippe Laurent, treinador e treinador da empresa, propõe " retomar a forma da entrevista de avaliação do ano passado, que indicava objetivos quantitativos, como uma rotatividade a ser alcançada ou uma margem de custo a ser alcançada". reduzir e qualitativa, de modo mais orientada para o comportamento ".

Você verá claramente se trabalhou para alcançar seus objetivos e pode fornecer elementos explicativos. Você mostrará o que mudou desde a última entrevista de avaliação individual.

Alguns grupos oferecem a seus funcionários que estabeleçam uma meta, um ponto em que eles gostariam de se concentrar. Na próxima entrevista de avaliação anual, eles podem abordar isso.

O salário

Não é aconselhável aproveitar a entrevista de avaliação anual para negociar um aumento salarial; no entanto, alguns especialistas indicam que, ao definir novas metas, você pode perguntar completamente se uma recompensa financeira também está planejada. Judicioso!

Após a entrevista

Após a entrevista, podemos fornecer um relatório, mas observe que essa etapa não é obrigatória, a menos que um acordo coletivo preveja isso.

A lei estabelece que o resultado e os dados da entrevista pessoal devem ser confidenciais. Eles não podem ser comunicados a outros funcionários.

As consequências de uma manutenção deficiente

É importante saber que uma entrevista errada não justifica uma redução do salário. O contrato de trabalho deve ser modificado para esse fim, e é necessário o acordo do colaborador em questão para realizar esse processo.

Da mesma forma, você não pode ser demitido como resultado de uma má entrevista de avaliação individual. Esta decisão deve ser baseada em outros fatores. Seus supervisores ainda podem usar a entrevista para apoiar a decisão deles, se seus resultados não estiverem ao mesmo nível ou se você mostrar que não está interessado no trabalho.

A entrevista visa fazer uma avaliação dos seus resultados, do seu desempenho, mas também do aspecto do relacionamento no seu trabalho. O objetivo é ajudá-lo a dar o melhor de si.

Para ler também:

  • Devemos excluir a entrevista de avaliação anual?
  • Como ter sucesso em sua entrevista profissional anual?
  • Como solicitar um aumento?

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