A questão das empresas intergeracionais está sendo abordada cada vez mais. Coexistência de gerações, gestão: como torná-lo uma força?

Entendendo intergeracionais

Segundo especialistas, hoje, dentro das empresas, é possível encontrar até 4 gerações. Contamos os idosos, nascidos entre 1945 e 1964, a geração X nascida entre 1965 e 1980, a famosa geração Y, os nativos digitais, nascidos entre 1980 e 1995 e, finalmente, a geração Z nascida após 1995.
Essas gerações geralmente têm uma visão diferente de gestão (pirâmide para idosos e horizontal para os mais jovens) e do trabalho. Como encontrar uma harmonia? Essa é a pergunta que as empresas se fazem. Mas, em vez de fazer da diferença um desafio, é considerado um ponto forte, uma alavanca de crescimento.

Tentar é adotá-lo

Adotar os meios intergeracionais optando pela complementaridade. Assim, o JDD fala de "transformação para todos e para todos".
Tendo em conta a dimensão multi-geracional, portanto, consiste em:

  • Valorizando todos os funcionários da empresa, independentemente de sua idade ou experiência,
  • Permita que todos contribuam,
  • Encontre valores comuns que reúnam todos os funcionários
  • Diversifique e melhore o recrutamento de novos talentos.

Quais são as suas vantagens?

Os benefícios são muitos:

  • Menos rotatividade,
  • Melhor gerenciamento de conflitos entre gerações,
  • A redução desses conflitos,
  • Adoção de novos métodos, novas abordagens,
  • Compartilhando valores comuns …

O contrato de geração

O contrato de geração é um dispositivo que permite às empresas se beneficiar de assistência financeira quando:

  • Contratar um jovem com menos de 25 anos, com contrato permanente,
  • Mantém o cargo de sênior.

Cabe ao empregador solicitar ajuda sob um contrato de geração. Verifique com a Direcção Regional de Negócios, Concorrência, Assuntos do Consumidor, Trabalho e Emprego.
Alguns grupos criaram métodos para avaliar a intergeracionalidade na empresa.

Entre gerações: alguns exemplos

Muitas empresas contam com intergeracionais. Grandes grupos como o Facebook, usando o mais novo para desenvolver novos aplicativos, ou o Google, nomearam Eric Schmidt como CEO do grupo (44 anos na época).
Alguns exemplos práticos:

  • Organizar a reunião de avaliação de final de ano em cafés,
  • Já não demoniza os jovens que renunciam após dois anos, porque é bem possível que eles voltem, mais experientes, enriquecidos,
  • Adaptar, adotar novas abordagens,
  • Crie equipes multigeracionais para que todos possam obter tutoriais ricos ou invertidos entre as gerações Y e X, Z e Y ou X e Z.
Para ler também:
  • Nativos digitais: como eles mudam a empresa?
  • O que é orientação reversa?
  • Formação de adultos: organizações, financiamento

Categoria:

Emprego