A entrevista de avaliação anual ainda é necessária? Muitos especialistas em emprego pregam o fim deste exercício nas empresas. Outros continuam a argumentar a seu favor. Quais são os argumentos deles? Uma breve visão geral.

De onde vem a entrevista de avaliação anual?

Este método de avaliação vem dos Estados Unidos. As empresas o usavam para poder medir o trabalho dos vendedores (estabelecer objetivos, ver se foram alcançados etc.). Hoje, a manutenção anual é praticada na maioria das empresas, independentemente de seu histórico.
É quase um ritual avaliar os funcionários, abordar a questão do aumento, que geralmente é baseado no trabalho realizado no ano passado e, em seguida, se preparar para ano vindouro. Os especialistas repetem que a entrevista anual de avaliação não deve ser usada apenas para fazer um balanço. Também deve permitir que todos progridam, tanto a empresa quanto os funcionários. Apesar disso, os críticos estão disparando.
Deve manter esta entrevista ou excluí-la?

Aqueles que são contra …

Para o consultor de gestão e organização, Gaël Chatelain, citado em Les Échos, a entrevista anual de avaliação, como existe hoje, é um fracasso. Ele explica que, durante esta reunião, muitos gerentes se contentam em " coletar informações ". Embora fosse necessário ir além.
Em algumas outras empresas, acrescenta Jean-François Foucard, secretário nacional do CFE-CGC (emprego e treinamento), a entrevista é mais para satisfazer os recursos humanos, preenchendo um formulário, sem estabelecer trocas reais.
Outros especialistas enfatizam a falta de acompanhamento dessas entrevistas, o que lhes confere um caráter às vezes artificial. Por fim, essas nomeações também são criticadas porque estão mais focadas na avaliação do empregado (alcance dos objetivos etc.), ao passo que devem permitir abrir um diálogo real.
No entanto, este exercício deve ser removido?

Aqueles que são para …

Alguns especialistas defendem entrevistas de avaliação anuais. No momento em que a comunicação às vezes é difícil nas empresas, essas reuniões devem ajudar a manter o diálogo. Muitas organizações já cancelaram o exercício. Podemos citar a Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, CEO da Eurécia, indica em entrevista no site Exclusive HR, que essas nomeações são extremamente importantes, mas " não podemos esperar um ano para dizer as coisas ". Defende um monitoramento e avaliação mais ágeis. Portanto, deveria ser mais, mas melhor abordar as coisas. E de acordo com a cultura corporativa, por que não fazê-lo informalmente em um café, por exemplo?
A entrevista anual também deve ser complementada por outros tipos de reuniões, reuniões muito curtas, nas quais o gerente pode compartilhar determinadas informações e discutir com todos os funcionários.

conclusão

A maneira como trabalhamos está mudando, talvez por isso a entrevista anual de avaliação como ela existe hoje não seja mais necessária; no entanto, removê-lo pode não ser a solução certa, porque a entrevista também pode ser um grande momento de diálogo e troca, se for bem-sucedida.
Este exercício deve ser adaptado para se adaptar às mudanças que estão ocorrendo atualmente no mundo corporativo.

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Emprego