Há alguns anos, a remuneração variável dizia respeito principalmente a empregados em posições comerciais. Desde então, esse método de remuneração foi estendido a muitas funções.
Atraente para alguns, também pode assustar outros. Vamos fazer um balanço de sua operação.
Remuneração variável: definição
A remuneração variável também é chamada de "remuneração dos objetivos": seu valor varia de acordo com os objetivos alcançados pelo empregado (objetivos individuais) ou pelo departamento / empresa (objetivos coletivos).
Alguns funcionários recebem um salário exclusivamente variável (exemplo: comercial), outros são remunerados por meio de um salário básico complementado por uma parte variável.
A remuneração dos objetivos pode assumir a forma de uma comissão (exemplo: porcentagem sobre o faturamento, dos serviços vendidos no perímetro alocado etc.) ou bônus de objetivos (exemplo: desenvolver uma carteira de clientes em uma nova área de implantação).
Condições de validade
Condições de fundo
Para ser válida, a remuneração variável deve atender a determinadas condições, a saber:
- Ser determinado em elementos objetivos não relacionados aos desejos do empregador
- Não transfira o risco comercial para o funcionário
- Não resultar em salário inferior aos mínimos legais e / ou convencionais.
Saber : qualquer cláusula que não respeite um ou mais desses critérios pode ser reconhecida como nula pelos Prud'hommes.
Condições de forma
Os termos desta remuneração são definidos no contrato de trabalho inicial e podem ser reavaliados anualmente, se este o determinar. Eles também podem ser registrados pela alteração do contrato de trabalho.
Qualquer que seja o método de configuração, o funcionário deve dar seu consentimento e o empregador não pode, unilateralmente, alterar as regras de cálculo e / ou pagamento dessa remuneração.
Que interesse?
A criação de um sistema de pagamento com uma parte variável é de interesse do empregador, mas também do empregado.
O empregador que define uma política de remuneração alinhada à estratégia corporativa, pode definir os objetivos que condicionam a remuneração variável de acordo com a mesma estratégia. Isso fornecerá uma orientação clara para o funcionário e o empregador terá certeza de que serão feitos esforços para alcançar esse objetivo.
Para o funcionário, a parcela variável é um motivador importante. De fato, em alguns casos, é possível aumentar significativamente o salário percebido e recompensar o trabalho realizado, traduzindo-o em reconhecimento financeiro.
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